HPG: Từ Ý Chí Thép Đến Vươn Xa Đồng Xanh – Lộ Trình Đa Dạng Hóa Kiến Tạo Tương Lai
Vượt xa danh xưng 'vua thép', HPG đang kiến tạo tương lai với mảng nông nghiệp tỷ đô. Khám phá chiến lược chuỗi khép kín và bước đi đầy bản lĩnh của Hòa Phát.
Chân Dung "Vua Thép" Không Ngủ Quên Trên Ngai Vàng
Nhắc đến Hòa Phát, người ta nghĩ ngay đến "vua thép" – một doanh nhân với ý chí kiên cường, không ngừng vươn lên. Hành trình của trong ngành thép là minh chứng rõ nét nhất cho điều đó. Từ Khu liên hợp Gang thép Hải Dương được xây dựng từ năm 2007, đưa Hòa Phát lên vị trí dẫn đầu thị trường thép xây dựng nội địa vào năm 2014, Tập đoàn đã không ngừng mở rộng tầm nhìn. Khi các đối thủ còn mải mê với lợi nhuận từ thép xây dựng, ông Long đã sớm nhìn ra khoảng trống lớn ở phân khúc thép chất lượng cao, thép hình, vốn phụ thuộc nặng nề vào nhập khẩu.
Bước đại nhảy vọt tiếp theo là Khu liên hợp Gang thép Dung Quất 1, hoàn thành đầu năm 2021 với công suất 6 triệu tấn/năm, đưa Hòa Phát vào Top 50 nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới. Chưa dừng lại, Dung Quất 2 đang hối hả hoàn thiện để đạt 16 triệu tấn/năm vào năm 2025, khẳng định vị thế trong Top 30. Và tương lai không xa, khu liên hợp mới tại KCN Hòa Tâm (Đắk Lắk) sẽ nâng tổng công suất lên 22 triệu tấn/năm, đưa Hòa Phát vào Top 20 toàn cầu. Đúng như lời ông Long từng nói: “Thép không dành cho những ai yếu bóng vía.” Bản lĩnh thép ấy không chỉ giúp Hòa Phát vững vàng trong ngành truyền thống mà còn mở ra những cánh cửa mới.
Bước Ngoặt "Đồng Xanh": Mảnh Ghép Bất Ngờ Tạo Nên Tam Giác Vững Chắc
Trong khi "nghiệp làm thép" vẫn là xương sống, chiếm tới 90% doanh thu và lợi nhuận, ý chí thép của ông không cho phép Hòa Phát ngủ quên. Tháng 3/2015, một quyết định táo bạo đã được đưa ra: thành lập Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, đánh dấu bước chân đầu tiên vào lĩnh vực nông nghiệp – một mảnh ghép tưởng chừng xa lạ nhưng lại đầy tiềm năng. Một năm sau đó, Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát ra đời, chính thức quản lý toàn bộ mảng kinh doanh mới này.
Đây không chỉ là một động thái đa dạng hóa đơn thuần, mà còn phản ánh triết lý sâu xa của người thuyền trưởng: nếu Việt Nam muốn công nghiệp hóa, muốn tự chủ chiến lược, thì phải có những doanh nghiệp dám dấn thân vào những lĩnh vực khó, dù là thép hay nông nghiệp. Quyết định mở rộng sang nông nghiệp với tham vọng xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ thức ăn chăn nuôi đến chế biến thực phẩm đã biến Hòa Phát thành một "doanh nghiệp quốc dân" trên sàn chứng khoán, cho thấy niềm tin của thị trường vào sự quyết đoán và tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn. Mảng nông nghiệp này nhanh chóng trở thành một chân kiềng quan trọng, tạo nên một tam giác vững chắc cho chiến lược tăng trưởng bền vững của Hòa Phát.
Chiến Lược Nông Nghiệp Chuỗi Khép Kín: Tầm Nhìn Và Hiệu Quả
Ngay từ những ngày đầu, Hòa Phát đã xác định rõ tầm nhìn cho mảng nông nghiệp: xây dựng một chuỗi giá trị khép kín hoàn chỉnh, từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, đến chăn nuôi, giết mổ và chế biến thực phẩm. Đây là mô hình tối ưu giúp kiểm soát chất lượng chặt chẽ và giảm thiểu chi phí trung gian. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Tập đoàn đã đầu tư mạnh mẽ vào 4 nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên, Đồng Nai, Phú Thọ và Thái Bình, với tổng công suất hàng triệu tấn mỗi năm, nhanh chóng đưa Hòa Phát vào nhóm doanh nghiệp lớn trong ngành.
Ở mảng chăn nuôi, Hòa Phát tập trung vào ba đối tượng chính: heo, bò và gà. Đàn heo của Tập đoàn từng có quy mô hàng trăm nghìn con, đưa Hòa Phát vào top 3 cả nước. Bên cạnh đó, việc nhập khẩu bò Úc quy mô lớn và đầu tư chăn nuôi gà lấy trứng cũng được đẩy mạnh. Sự nhiệt huyết và quyết liệt của ông Long đã được đền đáp. Giai đoạn 2016-2020, mảng nông nghiệp chứng kiến tăng trưởng ngoạn mục: doanh thu tăng 19 lần, lợi nhuận tăng 62 lần, chiếm 12% lợi nhuận và 32% doanh thu Tập đoàn vào năm 2020. Dù đối mặt với thách thức như dịch tả heo châu Phi, năm 2023 mảng này đã phục hồi, đạt lợi nhuận 204 tỷ đồng và cán đích 300 triệu quả trứng gà trước 2 năm, minh chứng cho sự thành công của chiến lược chuỗi khép kín.
Hòa Phát Không Chỉ Là Thép: Định Hình Vị Thế Đa Ngành Bền Vững
Với những thành quả ấn tượng từ mảng nông nghiệp, Hòa Phát đã thực sự vượt ra khỏi danh xưng "vua thép" để định hình vị thế của một tập đoàn đa ngành bền vững. Triết lý "không biết sợ là gì" và sự kiên định trong việc dấn thân vào những lĩnh vực khó khăn, từ luyện kim khắc nghiệt đến nông nghiệp chuỗi khép kín, đã giúp Hòa Phát xây dựng một nền tảng vững chắc. Không chỉ dừng lại ở việc tạo ra lợi nhuận, chiến lược này còn góp phần nâng cao năng lực tự chủ chiến lược cho Việt Nam trong các ngành công nghiệp nền tảng và thiết yếu, giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài.
Sự thành công của mảng "đồng xanh" không chỉ là một câu chuyện kinh doanh, mà còn là lời khẳng định cho tầm nhìn xa trông rộng của ban lãnh đạo. Khi một mảng kinh doanh đối mặt với khó khăn, mảng khác có thể trở thành điểm tựa, tạo ra sự cân bằng và linh hoạt cho toàn Tập đoàn. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng. Hòa Phát đã chứng minh rằng ý chí thép không chỉ dùng để luyện kim mà còn có thể "trồng" ra những mùa vàng bội thu, kiến tạo một tương lai đa ngành, bền vững và đầy sức sống, vươn xa hơn rất nhiều so với những gì người ta từng nghĩ về một "ông vua thép".
Related Articles
Hòa Phát Và Con Đường Thép Việt: Tái Định Vị Sức Mạnh Nội Địa Sau Áp Thuế Chống Bán Phá Giá
Hòa Phát Và Con Đường Thép Việt: Tái Định Vị Sức Mạnh Nội Địa Sau Áp Thuế Chống Bán Phá Giá
Chiến Thắng Thép HRC: Hòa Phát Vững Vàng Trước Sóng Gió Thép Ngoại
Chiến Thắng Thép HRC: Hòa Phát Vững Vàng Trước Sóng Gió Thép Ngoại
NKG: Thép Việt 'Thức Giấc' Giữa Biển Lớn Thách Thức
NKG: Thép Việt 'Thức Giấc' Giữa Biển Lớn Thách Thức
Hạt Cà Phê Trên Vực Thẳm: Tái Định Vị Thị Trường và Tầm Nhìn Chuyển Đổi Cho Ngành